Grabob电竞频道fana实验室,我们相信我们的文化的差异使我们的公司。中间的大流行,我们一直在非常幸运的位置处于高增长阶段:我们今年扩大团队118%,全球Grafanistas和我们的人数将超过250。在所有这些内部变化和外部动荡,我们的创始人Raj, Torkel,安东尼继续由他们致力于建立一个很特殊的文化和确保我们整个团队可以茁壮成长。
当然,做,虽然我们还没有真正见过任何我们的2020年新员工由于旅行禁令是一个挑战!remote-first团队,我们可能会支持分布式工作,但我们也总是旅行很多,尤其是新员工培训期间满足新的团队成员。我们真的感觉缺乏面对面的连接。
所以在夏天,我们花了很长时间与团队和收集反馈我们的文化和Grafana实验室独特魅力。bob电竞频道我们把所有的输入和更新我们的甲板上的文化价值观。虽然我们认识到,文化不是你写下在甲板上,这个过程还是非常有用的。这个新文档既反映了我们一直和我们想去的地方,我们2021年的下一阶段的增长方式。我们很兴奋与你分享它们,通过我们团队成员的观点。
1。分享公开和默认透明度
“第一个对我们来说很重要。这是我们目前的生活,真的很重要,我们继续这样做。和现实的挑战我们的规模来做这件事情。这是体现在许多事上Grafana实验室,开放信息,开放的会议,甚至我们分享bob电竞频道我们的收入数字的方式在每个GrafanaCon与整个社会。我们整个公司高度的信任,和我们分享一切。我们真的很想继续分享公开和透明的我们如何运作的一个重要宗旨。”——Raj达特,联合创始人兼首席执行官
2。尊敬的授权
“在反思这个问题,它带我回到GrafanaCon欧盟2018年,这是我们的第一个国际事件。有在舞台上发布的海报,我们叫“创新无处不在。整个公司装上一个阶段在这一点上,我们是40人,最后我们鞠躬。我意识到现在回想起来,“尊重授权”是一个更好的方式说“创新无处不在”是想说什么。“尊重授权”,对我来说,这是自治作为一个个体,我们彼此的信任和期望,当我们在做什么,小或大,我们明白这不仅仅是我们所做的,但这也是对公司的贡献。提高你的手如果不好的东西。做一点当你知道它可以帮助解决问题方式不同。我看到的人加入后的一年,我成为第一个全职员工在2014年底,这感觉太好了。感觉更好,我仍然觉得这200人和计数。”——副总裁马特Toback客户体验
3所示。开源软件在我们的DNA
“我爱开源。我喜欢看到Grafana改善世界。我喜欢看SpaceX公司使用Grafana发射火箭。我喜欢看到人们如何使用蜂箱Grafana监控上。我爱维基媒体可以使用Grafana监控服务器提供维基百科。但这并不是这家公司的目标。说实话,这个公司的目标是销售软件,并将公司做大。通过构建开源项目,我们创建一个社区和用户,其他公司不能。我们专注于采用首先因为我们创建这些社区和我们的用户。最后,然而,我们还需要关注商业方面,因为我们不能继续这段旅程创造伟大的开源软件,除非我们也为该公司创造巨大的商业利益。”——卡尔Bergquist,主要软件工程师
4所示。说/做比例高
“这是很简单的:我们跟随我们说我们要做的。这不仅适用于彼此,对我们的同事,也为我们的客户和我们的用户。这涉及到信任和无缝地协同工作的能力。也让“尊重授权”的规模。如果你有100%的信心,如果我说我要做什么,我将坚持到底,你不必追逐我失望或者担心如果我要球,然后乘以230左右人Grafana实验室工作,让我们一起工作,更容易和更有效率。bob电竞频道来实现,在实践中,我们必须亲自负责兑现我们的承诺。如果我们认真对待我们的承诺,我们需要确保导致做出这些承诺也认真对待。“不同意和承诺”是另一件事我相信相当强烈,和相关的是“不沉默的分歧。我们公司可以有礼貌的辩论和讨论,我们想听到人们不管标题或函数。我们希望人们说服别人与数据和原因,不仅仅是因为它的首席执行官说。 Then once we do decide, we need to move on and do what we can to support it.” — Douglas Hanna, COO
5。寻求不同的观点
“通常我经验丰富的多样性是不超过只是一个短语;在行动或只是站在员工来自弱势和被低估了,什么也没有发生。当我加入Grafana实验室bob电竞频道近一年半前,我们的团队非常不同,比今天少多样化的方式。说实话,是我的一个问题。然而,所有的谈话和人们在面试过程中我遇到了让我意识到,即使团队没有不同,我知道我会感到安全,欢迎,可以真正的做我自己。回顾一年前,它是令人惊叹的有多少已经改变了,我们投入多少努力Grafana实验室一个安全的环境,让我们都能感受到价值,欣赏,和自由在工作中我们是谁。bob电竞频道看到员工资源组来活着,训练,有时艰难的对话,改进我们的招聘流程,让它少偏见,但也支持我个人经历一些困难时期时,仅仅是感人的。别误会,我们还有很长的路要走,但这是惊人的,看看我们的团队正在发生改变了多少努力确保我们不仅承认和尊重差异,而且放大每个人的声音,消除障碍,和欣赏彼此独特的背景。”——戴安娜Sarlinska,用户体验经理
6。进步在完美
“我认为进展完美可能是一个键值,允许我们提供的增长在这个阶段。我们最近看离线渠道,职业阶梯,面试过程是可能只有迭代# 4或5或6。他们可能适合我们现在,当他们不这样做,那么我们的调整。我们完全接受这个迭代过程,来自工程。如果你看看这里的历史,我们推出了三个都是开源项目,我认为任何人都可以说,客观地成功,但是会有人说完美?肯定不是,但是他们肯定给用户带来价值。我认为这是非常重要的一点。Grafana石墨是一个更好的UI。洛基比任何一个简单的日志解决方案。如果你看一下节奏,我们刚刚发布了,已经有真实用户反馈的人想要使用这个,因为我们解决实际问题。 If we are solving users' problems and things are ready to ship, then we ship them, and then we’re ready to learn from the users.” — David Kaltschmidt, Director of UX
7所示。互相帮助茁壮成长
这个值是一个真正与我共鸣。
我花了很多时间与我们的团队,与潜在Grafanistas参加我们的面试过程。我问很多为什么决定加入Grafana实验室。bob电竞频道我的回答是,我几乎没有。当时我没有找一份新工作。我的第二个儿子3个月大的时候,我感到很强烈,承担一份新工作在一个创业公司可能不是最好的。我跟Raj越多,Torkel,安东尼,和团队,不过,我有机会更兴奋。
两件事对我确实震惊了:第一,球队知道他们想公司规模,而且他们真的在乎做深思熟虑,谨慎的方式,即。我们文化,建立长期的。我的第二个印象是,团队都是如此善良和友好。这两个语句仍然对我两年多以后。我们的支持和帮助我们的同事,用户和客户。作为一个分布式团队意味着协作和互相帮助取得成功需要坐我们的核心。今年已经比以往任何时候都更重要。我们一起赢,作为一个全球团队。
这是比较容易写令人钦佩的值;很难通过他们,使他们生活在一个快速增长和变化的团队。文化是一个连续的项目对我们来说,我们兴奋地继续努力,以确保我们能坚持我们的核心价值观和发展我们向前看的边缘在2021年我们的下一个发展阶段。
最后,以防不明显,我们招聘。看看机会在这里。
