它开始是一个疯狂的想法,但随着一些疯狂的想法,它随着时间的推移变得不那么疯狂。
我的联合创始人安东尼真的很担心天零raintank以来设计和用户界面。他坚定地相信我们“前端”将成败,商业产品有所不同,通常是主在开源替代方案。bob手机app官网
我的其他创始人Torkel股情绪;他出去的Grafana尽可能直观和美丽的过去一年,正是因为他认为这很重要。我认为结果不言自明。
我100%同意,我嘴巴上设计的肯定是有罪的,UI和UX过去。
简而言之,我们都致力于在新成立的raintank日益增长的我们的设计能力,我们开始讨论如何这样做。什么样的人?完全内部?承包商吗?我们加强与外部机构吗?
我开始与马特Toback和特伦特白能力几个月前我们的情况。也许他们至少可以帮助我们与骨架的网站,我想。如果不是太麻烦的话我们挤。
我已经知道马特16年。我们的室友在零售物价指数(但实际上他毕业),他在1999年成为员工# 1在体素。他继续被压的首席运营官,后来我们的首席执行官Ubersmith慢慢剥离,同时他对设计的热情。这将导致他发现能力的超级天才的特伦特白,两杀手团队。
我很快意识到,理想的情况是有两个人“就像他们”,但作为全职raintankers。这些人将自己的用户体验,营销和品牌,但做事专注与一个强大的产品。但我知道这些人,我们的关系在构建体素和多年的与有价值的竞争对手如AWS, Rackspace, Softlayer是来之不易的。
一个疯狂的想法在我的头开始孵化,和我开始投球。
快进到本周:raintank收购能力,和马特和特伦特是全职加入我们。我会让那些家伙阐释其基本原理,并给出进一步的想法刚刚发生了什么事。。
马特Toback现在我们客户体验的副总裁
特伦特白色是现在我们的营销和品牌副总裁
就个人来说,我觉得谦卑和兴奋不已。
谦卑,因为他们有一个设计业务增长,一位受人尊敬的品牌,比他们可以处理更多的工作。我们总是说服他们放弃,并加入一个鱼龙混杂的零客户和零收入,并帮助构建一些东西。
兴奋,因为建造这个产品和公司的团队真的走到一起,和马特·特伦特真正帮助过荷在raintank我们创造。他们已经开始为即将Grafana 2.0和raintank阿尔法,和得到了骨架网站推出的几天。